Estrategia Institucional (2)

Las organizaciones sin fines de lucro generalmente no están seguras de cuáles deberían ser sus objetivos financieros, a menudo asumen una posición de que no debería haber ganancias o ganancias limitadas. Pero los objetivos financieros son fundamentales para que las organizaciones sin fines de lucro hagan su trabajo a largo plazo y que la continuidad de negocio sea un factor crítico de éxito para cumplir la Misión.

Comprender: a) de donde provienen las fuentes de fondos y las asignaciones de costos (programas-proyectos) y como estos elementos interactúan (fuentes-usos) y b) la estructura de costos y la salud financiera de su organización y cómo interactúan con los objetivos de su programa, son experiencias esclarecedoras sobre la gestión de la organización. 

A. Análisis financiero y estrategia 

Comenzando por comprender los costos reales de los programas de su organización la estrategia financiera puede incluir: analizar los estados financieros para determinar su salud financiera general y el subsidio requerido o el excedente generado por cada línea de negocios, explorar oportunidades de ingresos, proyecciones financieras multi anuales, desarrollo de un plan de asignación de costos (a las actividades medulares y de apoyo) y evaluación del retorno de la inversión de las actividades de recaudación de fondos.

 B. Alfabetización y Liderazgo Financiero

Las finanzas pueden parecer abrumadoras o engorrosas, pero es una parte importante de la gobernanza. Nuestra capacitación les brinda a sus gerentes y miembros de la junta directiva una alfabetización financiera esencial, ayudándoles no solo a comprender las declaraciones contables, sino también a enseñarles las preguntas clave que deben formular.

YC&G trabaja con el personal y el Consejo Directivo para desarrollar una educación financiera que le permita tomar decisiones estratégicas sobre el futuro de su organización. Ya sea a través de uno de nuestros entrenamientos sobre Liderazgo Financiero o una revisión en profundidad de las finanzas de su organización, que permita comprender su panorama financiero y así ayudar.

Las últimas experiencias en proyectos de este tipo las hemos desarrollado con los equipos de la Fundación de la Universidad Autónoma de Baja California en México, The World Council of Conservative/Masorti Synagogues en América Latina, Hábitat para la Humanidad en México y BAMA de la Argentina.

 C. Administración de Riesgos

Identificar, comprender y evaluar los factores de riesgo que enfrenta la organización, así como herramientas que permitan tomar decisiones para controlar la exposición, y llevar a cabo acciones de mitigación.

 D. Indicadores financieros · tablero de control

Cómo desarrollar un tablero de instrumentos significativo para monitorear y ajustar el progreso de su organización.
    · Balance Score-Card
    · Presupuestación por Objetivos
    · KPIs Financieros